考前必做练习：自考工商管理本科《企业经营战略》试题 自考工商管理本科《企业经营战略》试题有哪些呢？不知道的小伙伴来看看小编今天的分享吧!

一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)

1．如果企业选择高速发展战略方案，那么其每年的增长速度应该确定为

A．20％以上B．10％-20％

C．5％-10％D．1％～5％

2．1993年出版《企业再造》，明确提出战略再造理论的管理学家是

A．普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔 B．彼得·德鲁克

C，迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮D. 迈克尔·波特

3．企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念、价值观念和行为准则被称为

A．企业成长方向B．企业经营哲学

C．企业经营方针D．企业社会责任

4．根据企业文化的层次，产品形象属于

A，企业深层文化B．企业表层文化

C. 企业幔层文化D．企业中层文化

5．由于外部环境恶化，经济陷入衰退之中，企业为避开环境威胁而采取的紧缩战略属于

A．失败性紧缩战略B. 调整性紧缩战略

C．失误性紧缩战略D．适应性紧缩战略

6．国内主要羊绒企业共同发起设立了“中国联合羊绒销售有限公司”，统一营销这些企业的羊绒制品，则这些羊绒企业采取的合作战略属于

A。市场开发型合作战略B．资源开发型合作战略

C．产品生产型合作战略D．科技开发型合作战略

7．某小企业为避开强手的锋芒，专门选择被大企业忽视的细小市场提供产品，该小企业采取的经营战略是

A．租赁经营战略B．补缺经营战略

C．承包经营战略D．特色经营战略

8．下列产品中属于上游产品的是

A．电子行业的元器件B．纺织行业的各种服装

C．汽车厂的各种整车D．家电行业的电视机

9. 当企业实力较弱时，宜采取购买或引进技术后进行仿制的技术战略，这种技术战略被称为

A．模仿型技术战略B．配角型技术战略

C，领先型技术战略D．紧跟型技术战略

10．按照现代产品的整体概念，产品的以下要素中属于产品形体层的是

A．安装B. 色彩

C．维修D．交货期

11．某企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产，该企业采取的市场动态质量战略属于

A。符合性质量战略B．适用性质量战略

C．竞争性质量战略D．合格性能质量战略

12．在下列企业所需物力资源中，属于流动资产的是

A．机器设备B．运输车辆

C．厂房D．燃料

13．人力资源具有能够利用和创造工具改造自然的特点，该特点属于

A．生物性B．时效性

C．能动性D．社会性

14．企业依靠最高领导者的权威和实行高度集中的指导，通过发布各种命令来推动下级实施战略方案的方式被称为

A．变革型方式B. 合作型方式

C．指令型方式D．增长型方式

15．在下列筹资渠道中，属于企业内源型筹资资金来源的是

A．折旧准备基金B．发行股票

C．银行贷款D．发行债券

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

16．战略控制应遵循的原则包括

A．预测未来的原则B．市场机制的原则C．抓住重点的原则

D．经济合理的原则E．奖惩结合的原则

17．国际化企业具有的主要特点有

A．经营环境的复杂化B．经营空间跨国化

C．国际市场信息网络化、快速化 D．市场竞争的激烈化、联盟化

E，国际化经营计划周密化、组织扁平化

18．企业进行市场细分的目的表现在

A．便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发

B．便于在局部市场形成垄断力量

C．便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙

D．有利于确定企业的重点目标市场

E．有利于降低产品价格

19．战略领导班子组建的基本原则包括

A．选择主要领导的原则B．精干、高效的原则

C．合作和谐的原则D. 优化组合的原则

E. 经常调整的原则

20．关于刚性组织结构的特点，下列说法正确的是

A．有正式组织及明确的领导关系 B．有规范化的规章和程序

C．主要靠横向沟通 D．决策权限集中于上层

E．分工细，有明确的任务和权责规定

三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)

21．网络营销

22．企业形象

23．服务性租赁

24．跨国公司

25．企业人才层次结构

四、判断改错题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)

判断正误，在“答题卡”的相应位置，正确的用“√”表示，错误的用“×”表示，并改正错误。

26．同业企业间产品差异化程度越低，用户转换成本越低，企业之间竞争越激烈。

27．内涵型投资的主要特征是把投资用来扩建或新建厂房，扩大生产规模，增加产品产量。

28．环境引力大与企业实力小相结合形成的SBA(战略经营领域)被称为明星SBA。

29．根据企业经营战略层次体系，经营单位战略属于企业第三层次的战略。

30. 反应式防御战略是一种主动的、积极的防御战略。

五、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)

31．简述中小型企业在国民经济中的地位。

32．简述企业在产品投入期适宜采取的产品战略。

33. 简述企业实行集中型发展战略的具体做法。

34．简述科技战略对企业的重要作用。

六、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)

35．试述大型企业应树立的战略思想。

36．试述企业制定和选择战略目标的基本要求。

以上就是。

考前必做练习：自考工商管理本科《现代公司管理 》试题 自考工商管理本科《现代公司管理 》试题有哪些呢？不知道的小伙伴来看看小编今天的分享吧!

一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）

在每小题列出的四个备选项中只有_个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡” 上的相应字母涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。

1.决定公司重大问题的最高权力机构是

A.股东会B.董事会C.总经理D.监事会

2.SWOT分析法中的T指的是

A.优势B.劣势C.机会D.威胁

3.通过提高管理人员素质，使他们改善管理工作，从而防止出现因管理不善而造成不良后果的这种控制方式是

A.正式控制B.自我控制C.直接控制D.间接控制

4.适用于组织规模巨大、产品种类繁多、市场分布较广的大型企业的组织结构形式是

A.直线制组织形式B.直线职能制组织形式

C.矩阵制组织形式D.事业部制组织形式

5.全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环，指的是

A.计划、实施、检查、处理B.计划、组织、实施、控制

C.计划、组织、检查、控制D.计划、组织、检查、处理

6.—种产品的整体市场之所以可以细分，是由于消费者或用户的需求存在

A.地域性B.差异性C.时间性D.文化性

7.既是一次管理循环的终点，又是新一轮管理循环的起点的管理职能是

A.计划B.组织C.领导D.控制

8.我国目前各类企业最为重要的资金来源是

A.国家财政资金B.银行信贷资金

C.民间资金D.企业自留资金

9.企业创新管理的首要内容是

A.组织创新B.文化创新C.观念创新D.技术创新

10.对劳动者提供特殊劳动所做的额外劳动消耗的一种补偿指的是

A.奖金B.津贴C.福利D.效益工资

二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将"答題 卡”上的相应字母涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。

11.作为管理者必须具备的管理技能包括

A.技术技能B.销售技能C.概念和决策技能

D.服务技能E.人际和沟通技能

12.麦克利兰需要理论认为人们在生理需要得到满足以后，还有基本的激励需要，主要 包括

A.安全需要B.成就需要C.权力需要

D.社交需要E.情感需要

13.生产运作管理的基本问题包括

A.质量管理B.进度管理C.成本管理

D.服务管理E.环境管理

14.创新管理的理论依据包括

A.企业本性论B.管理本性论C.创新本性论

D.员工本性论E.国企特性论

15.人们构建团队的原因主要与人的需要密切相关，包括

A.安全的需要B.地位的需要C.自尊的需要

D.归属的需要E.拥有某种权利的需要

16.对于一个典型的现代企业，其企业战略层次一般包括

A.公司总体战略B.投资战略 C.经营单位战略

D.人才战略E.职能战略

17.组织设计的原则有

A.统一指挥原则B.控制幅度原则C.权责对等原则

D.软性经济原则E.管理能力原则

18.波特一劳勒综合激励模式中提出的多种变量包括

A.努力B.绩效C.奖酬 D.素质E.满足

19.下列控制方法中，属于非预算控制的方法有

A.人员行为控制B.经济分析C.报告与视察

D.审计法E.时间网络分析

20.人力资源作为一种特殊的经济资源有着不同于其他经济资源的特征，主要有

A.附着性B.能动性C.双重性D.时效性E.社会性

第二部分非选择题（共70分）

三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

21.有限责任公司

22.企业战略

23.组织职能

24.领导艺术

25.无形资产

四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

26.企业的特征有哪些？

27.简述马斯洛需要层次理论的基本内容。

28.简述生产过程及其主要构成。

29.常用的定员方法有哪些？

五、论述题（本大题共1小题，共15分）

30.试述决策的影响因素。

六、案例分析题（本大题共1小题，共20分）

31.小张辞职后自主创业，开设了一家餐厅。他知道，要取得经营成功，除了要有可口 的饭菜外，周到的服务和与顾客的良好关系也是非常重要的。为此，他采取了如下 餐馆控制措施：①花重金聘请了本市知名酒店的大厨，策划设定好本餐厅的餐饮标 准、特色和定位；②在餐厅内显眼位置挂一本顾客意见簿，欢迎顾客提出意见和批 评；③让主管和领班严密监视服务人员的行为，并对棘手问题的处理提供协助和建 议；④在员工上岗之前进行工作技能和工作态度的培训；⑤明确规定每月评选出服 务质量好的明星员工，并给予表扬和奖励。

试运用控制的相关理论分析：

(1)小张的5个做法分别运用了哪些基本控制类型？

(2)小张运用的各种基本控制类型各有什么利弊？

以上就是小编今。